为使三水发展公司人员更好地掌握公司的规章制度，集思广益探讨企业管理的有效途径，8月7日上午，三水发展公司各部门人员参加了三水发展公司规章制度的闭卷考试。8月7日下午，在公司会议室召开关于公司如何实施企业管理的讨论会，公司领导班子成员、各部门人员参加了讨论会。

　　三水发展系统企业分布于不同行业、处于不同发展阶段,如何实施有效的管理是一个关键性的问题。会上，大家畅所欲言，纷纷提出如何对所属企业进行有效管理的建议。要加强企业的有效管理,明确三水发展公司的定位是关键。三水发展公司作为一级平台公司，以集团公司的角色进行企业管理，切实履行一级平台公司的职责，在内部管理上，应做到岗位职责明确、流程设置科学、部门对接顺畅，在外部管理上，应明确企业管理的模式，通过权限划分明晰各级企业的责、权、利，通过充实、发挥企业法人治理结构的功能明晰企业内部决策，管理力度要松紧有度，避免管得过宽过细，多从宏观上进行把控。公司人员应多到所属企业走一走、听一听，实地了解企业的情况，公司可通过加强简报互动的方式了解企业的重要、重大情况。

　　企业管理是一个涉及内容广泛的课题，就人、财、物等重要因素来看，建议强化人才培养，通过公司内部岗位互换、下级公司人员抽调培养等途径增强人员配置的灵活性，既能够促使企业员工多样化职业技能，提高职业素质，也有利于及时发掘提拔人才；在财务管理方面建议通过委派财务总监、加强内部审计等方式实现财务监控；在人手充足的情况下，建议开展资产清查工作，按照统一标准建立资产台账，为集团化统筹企业资源打好基础。企业管理最终是为企业运营而服务的，企业业务仍然是企业的核心。现时我们企业的底子薄，业务发展遭遇瓶颈，建议结合目前北大纵横公司开展的区公资系统战略规划咨询项目，明确企业的业务定位、发展目标。在大方向明确的前提下，企业应确立阶段性目标，并以此对企业进行考核。从企业的行业分布来说，建议三水发展系统做强有专营优势的行业，例如传媒文化产业，并从企业业务的联动性考虑，带动企业联合做大做强，例如物流运输行业，可将港口码头、铁路运输、口岸车检场等联系起来考虑。
　　通过这次考核和座谈会，公司的管理层和职员在自我学习的同时，也清晰了解到对属下企业管理存在的问题和发展的空间，在以后的工作中，必定加以改进。