为切实掌握三水发展系统各企业上半年的运行情况，部署2014年下半年的工作，2014年7月18日下午，三水发展系统在畅达机动车检测站二楼会议室召开2014年上半年工作总结暨座谈会。会议由三水发展公司副总经理黎泳主持，区公资办黎达贤主任、尹卫文副主任、三水发展公司领导班子、各部门负责人及下属企业领导共24人参加了会议。

　　会议分别由三水发展公司、淼城公司、交投公司、金叶公司、保安公司、国宏公司、口岸实业公司（含报关公司和口岸服务公司）、文翔公司、盈港公司和安泰墓园公司依次作了工作报告，重点围绕企业上半年的工作开展情况、存在问题及下半年的工作计划进行了总结和意见交换。总体来说企业的经营效益稳中有升。截止2014年6月30日，三水发展系统合并报表企业合计总资产达119.63亿元，净资产43.14亿元，营业收入1.58亿元，税金563万元。但企业仍存在主营业务不清晰，特色产业不明显，盈利能力较低，资金压力大等问题；下半年将针对存在问题，有目标地开展工作，积极开拓业务，将企业做大做强。

　　随后，尹卫文副主任结合自身的分管工作提出了几点工作要求：一是各企业要切实围绕“发展”做文章，要多思考企业发展的出路，要为企业的发展多做尝试，要主动承担起公资系统发展壮大的责任；二是对于经营性公共资源，要做好项目对接，要思考如何利用公共资源发掘自身的潜力，将其变成企业经营的新增长点；三是在人事行政方面，要做好人才队伍的建设，做好人才库及梯队的建设，要进一步对接和磨合新的办文流程，务求做到顺畅和清晰；四是安全生产方面要做好企业安全生产管理，做好日常巡查和检查工作。

　　最后，黎达贤主任针对各企业的实际情况作了指示和部署。黎主任指出三水发展公司在建立的初期，人员配置未到位，造成了“子强父弱”的现象，区公资办将加强协调，争取一周到三水发展公司召开一次例会，着力解决三水发展公司的问题。接下来，区公资办将着重“两平台，一中心”构建。同时，黎主任还指出企业的可持续发展，须以报表、数据、效益为支撑。现时我们企业的底子太薄，各企业一定要有创新和开拓精神，要有走出去、请进来的思维，通过借鉴其它地区的先进经验，积极探索企业发展的新路子。最后，黎主任向大家提出几点要求：一是要做好企业定位，每个企业都需要在制度下做事，要读懂规则，在事权上要明晰该报批的报批，该备案的备案；二是要做好项目的落地工作，企业作为项目的经营主体和实施主体，要分析成本、要做好计算和策划工作；三是要明晰企业的发展目标，根据《经营性公共资源管理实施意见》，政府将大量的公共资源放在公资系统。接下来，各企业应该多思考，要知道发展的优势在哪里，如何利用这些优势做大做强企业；四是要做好内部管理，尤其是重点岗位的人员要提高政治觉悟和法律意识，知道什么该做，什么不该做。

　通过本次会议，各企业在自我总结的同时，明确了下半年的工作任务和目标，相信在区公资办的正确领导下，三水发展系统企业将走向新的高度。